1月9日，明升體育環保召開1月份生產經營工作例會，總結2023年生產經營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，在家班子成員出席會議。

　　會議指出，12月份，公司上下全力沖刺年度目標任務，攻堅克難保供應、促扭虧、解難題、搶收款，為圓滿收官提供了有力支撐。2023年，在公司黨委的堅強領導下，上下齊心、穩中求進，聚焦“兩個賽道”，堅持“雙輪驅動”，發展增量取得突破，市場訂單創歷史新高，經營績效實現回升向好，新興產業布局加快推進，公司初步走出三年新冠疫情困境并開啟高質量轉型發展新征程。

　　會議強調，2024年，要聚焦高質量發展主題，牢固樹立高質量發展理念，貫徹落實高質量發展要求，努力提升核心競爭力、增強核心功能，全面強化管理穿透力建設，高質量抓好各項工作落實落地；要結合2024年第一次黨委(擴大)會研討成果，立足主責主業，研究形勢變化，統籌謀劃好全年工作，凝心聚力開好局，全力爭取“開門紅”。

　　會議對開年之初重點工作做出安排：一是始終把安全環保工作作為頭等大事來抓，聚焦履職評價、監督檢查、隱患排查、承包商管理等，抓實落細工作舉措，全面提升管理穿透力，以本質安全為“底圖”，護航公司高質量轉型發展的“藍圖”；二是堅定發展信心和決心，認真落實“深嚴精優”工作要求，聚焦“兩個賽道”，堅持“兩條腿走路”，以推進6個標準化管理為抓手，統籌抓好綠地投資項目開發，夯實做細項目前期工作，充分用好融投平臺，合力推動發展增量取得新的更大突破；三是堅持高質量開發市場與開發高質量市場并舉，圍繞“強能力、重聯合、提質效”攻堅目標，統籌推進集團內外項目開發，強化市場研判和項目風險識別，夯實營銷策劃，做細過程管控，擴大“朋友圈”，在實現市場訂單體量穩定增長的同時，促進市場訂單質效穩步提升；四是高質量做好2024年JYKJ方案分解下達，進一步樹立過緊日子思想，堅持開源節流，聚焦重要領域、關鍵環節，突出問題導向，壓實目標責任，以開展對標管理為抓手，打好用活存量提質“組合拳”，提升資產收益；五是圍繞“創新驅動 轉型升級”目標，優化完善科技創新管理體系，厚植科技創新高質量發展根基。深入推進體制機制改革，健全以價值創造為導向的激勵考核體系，加大獎懲力度，實施差異化薪酬激勵。聚焦“選育用留”，抓實落細工作舉措，激發人才隊伍活力；六是高質量籌備開好年度工作會議，對標對表集團公司部署要求，統籌謀劃全年各項工作，統一思想、明確路徑，凝聚起干事興業強大合力。

　　會上，辦公室、財務部等部門分別就重點任務推進、JYKJ方案執行等作了會議發言并提出措施建議。

　　明升體育環保首席專家、總助、安全總監、董秘、業務總監，本部各部門負責人、三級單位主要負責人參加會議。